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公司开展《华为管理变革》导读培训
发布时间:2020/7/28
       7月24日、25日,为期一天半的《华为管理变革》导读培训在AGgame官网二园展示中心报告厅举行,公司高管、总部职能部门中层以上管理干部、各下属单位(事业部)经营班子成员等近百人参加了培训。培训由宁波大学商学院彭新敏教授主讲,意在通过此加强对知名企业成功管理经验的学习,为公司后续的企业文化落地及管理提升奠定基础。
       彭教授从管理思想和实践的演进历史切入,描述了华为作为进入“无人区”的中国企业的独特地位,阐述了“向华为进行学习”的必要性、重要性。《华为管理变革》作为诸多介绍华为杰出的企业文化和管理经验的书籍中的一本,侧重从“高管团队与组织的变革”、“供应链管理的变革”、“集成产品开发的变革”、“财经管理的变革”等八个章节对华为的管理哲学和变革进行了分析与阐述。
       在一天半的培训中,彭教授逐章讲解,细致入微,课件图文并茂,知识含量十分丰富。参加培训的干部认真听讲,仔细做好笔记,并不时地就一些知识点展开课堂交流。在对华为的管理变革经验进行总结时,彭教授认为可从中得到如下启示:1、变革需要得到高层管理层的全力支持;2、要围绕核心价值观不动摇,坚持一以贯之的变革目标;3、变革要自上而下与自下而上相结合;4、要保持足够的战略耐性;5、变革要作为项目进行管理,同时得到IT系统的支持。
       有参加培训的干部表示,董事局主席竺韵德在年初的年度工作会议上强调“只有靠文化的力量,企业才能成为百年老店”、“管理者重视和加强学习,是公司可持续发展的重要保证”, 此次培训对于自己来说正是一次极好的学习机会,将有助于引导大家向知名企业展开学习,找差距补短板,扛起肩上的使命,为公司的发展贡献更多的力量。
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